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L’entrepreneur : un homme seul

Le rôle d’un dirigeant de PME est celui d’un homme-orchestre héroïque qui doit exceller dans tous les domaines pour faire face aux:

– Moyens financiers insuffisants et bien souvent garantis par ses biens personnels du dirigeant ;
– L’usage d’ algorithmes financiers qui oblige les entreprises à mieux se préparer aux demandes de financement ;
– Contraintes administratives, sociales, fiscales et juridiques ;
– Dissensions et insatisfactions internes ;
– Pressions de la concurrence ;
– Mécontentement des clients ….

Prendre un minimum de recul s’impose pour gérer les véritables priorités et se préparer aux défis de demain.

“C’est toujours utile d’avoir un regard extérieur quand on a le nez dans le guidon.”

Rechercher des solutions durables

Cette solitude contraint l’entrepreneur à colmater en permanence les brèches qui s’ouvrent de partout :

– Réclamer les paiements des créances clients ;
– Prospecter de nouveaux clients ;
– Etablir les offres de prix ;
– Gérer la production, l’approvisionnement, la logistique ….
– Remplacer un ouvrier absent,
– Obtenir des délais de paiement auprès des fournisseurs ;
– Gérer les litiges.

La plupart de ses interventions règlent in-extremis les problèmes, mais sans jamais apporter de solutions durables. C’est le cercle vicieux qui bloque l’évolution : toujours débordé par le court terme, le temps manque pour construire une organisation bien rôdée.

Apprendre à déléguer

Dans la plupart des PME, le patron pense qu’il doit tout faire lui-même, faute de moyens ou de compétences internes.

Recruter des salariés efficaces, ou externaliser certaines fonctions est pourtant moins coûteux que le temps qu’il consacre « aux opérations de survie ».

Se faire aider

Il est possible pour une petite structure de se faire aider à moindre coûts, pour des missions ponctuelles :

Contrôle de gestion : budgets, prix de revient, …
Développement et gestion des ventes
Ressources humaines : organigramme de fonctions, job description, recrutement …
Communication

Going2 vous aidera dans votre démarche, grâce à sa méthodologie claire et fiable.

Réfléchir aux choix stratégiques

Pour rendre son entreprise plus performante, les choix stratégiques suscitent parfois des choix émotionnels forts :

Accepter le principe même du changement ;
Adopter de nouvelles méthodes de gestion et les appliquer ;
Coopérer avec d’autres pour optimiser les résultats.

Le processus comprend les étapes suivantes qui garantissent le succès final : se dégager du temps et se libérer l’esprit.